新质生产力 — “四新”

    成都托克公司在新质生产力发展要求下，因地制宜创建符合自身发展的“四新”模式

新质生产力 — “四新”

    1、新文化
     从中国悠久历史文化中再领悟、再创新，以公司独创“德、道、经、法、红”为核心哲学理念的企业文化。让科技创新和高质量发展成为企业文化管理哲学中的“显眼包” ，全面打造新质文化管理哲学，引领企业新质生产力的发展。

     2、新“薪”机制

      创新科研人员的薪酬绩效机制，最大化激发科研人员科研创新的动能和激情。 （科学激励“薪”机制）。

    3、新平台

    新质生产力形成与发展核心在于创新，创新的硬件“核心”是实验平台；而科技创新和产业创新融合交汇点是中试平台。中试作为科技成果产业化的中间关键环节，发挥了承上启下的重要作用。中试的成功与否，直接关系到科技成果能否顺利转化为实际生产力，进而推动产业的升级和高质量发展。为此我司持续加大科研创新资金的投入，优化提升科研创新的实验平台（系统）和中试平台（系统）。

      3.1 实验平台（系统）

       实验检测分析能力在研发过程中犹如指路明灯，成都托克公司非常重视实验平台的搭建。除了公司内部的大力投入以外，还积极与国内知名高校、知名研究院所进行战略合作，做到优质资源共享，优势资源互补，提升公司的实验检测能力，为密封材料研发保驾护航。

    3.2 中试平台（系统）

    成都托克公司在材料、产品研发到量产过程中除了实验室进行小试、测试验证以外，还有一个必不可少关键验证环节—中试。
    中试作为承上启下的关键环节，是量产过程验证，是产业化前的最后一道系统化验证过程；其设备、工艺流程及控制方式均与量产一致，与量产的唯一区别就是产品批量不同。
    中试成功与否，直接关系到科技成果能否顺利转化为实际生产力，进而推动产业的升级和发展。

    4、新能效

    发动全员参与标准化流程和ERP人工智能数据库的优化再造，全面激发“多、快、好、省” 的工作新能效，努力提高产品/服务性价比，提升顾客满意度，为企业管理全面人工智能到来夯实基础。